HRBP

(mora neko da pomiri biznis i ljude)

CHATGPT:

HR business partnering je strateški pristup upravljanju ljudskim resursima koji teži da integriše HR funkciju sa poslovnim ciljevima i operativnim procesima organizacije. Glavni cilj je osigurati da HR aktivno učestvuje u procesu donošenja poslovnih odluka i pruža stratešku podršku menadžmentu i zaposlenima. HR partneri tesno sarađuju sa rukovodstvom i drugim sektorima kako bi razumeli poslovne potrebe i izazove, te razvili prilagođene HR strategije i inicijative koje promovišu uspeh organizacije. Ovo partnerstvo obuhvata analizu podataka o performansama, identifikaciju ključnih talenata, razvoj lidera, upravljanje promenama, podsticanje angažovanja zaposlenih i podršku u rešavanju problema i konflikata na radnom mestu. Kroz HR partnerstvo sa poslovanjem, HR postaje strateški partner u ostvarivanju ciljeva organizacije i unapređenju ukupne efikasnosti i produktivnosti.

PRIM. PREV. (EJČAR):

To je ono kada top menadžment na primer želi da uvede proces praćenja radnog učinka, a ne zna kome tačno treba da se obrati u kompaniji. Najlogičnije deluje da postoji neka “univerzalna rola” ispred ejčara, jer je ejčar sinonim za sva pitanja u vezi sa zaposlenima. I nisu pogrešili, ali kako se dalje posao organizuje u okviru ejčara može biti izazov. Idealan scenario je kada HR Business Partner ima ulogu da donosi potrebe biznisa u ejčar tim, kao i da implementira i prilagođava procese konkretnim timovima i ljudima. Tako onda dolazimo do prevođenja apstraktne strategije na konkretne planove i aktivnosti iz ugla ejčara, kao i na aktivno praćenje potreba bizinisa i unapređenje ejčar procesa. Međutim, u praksi često nailazimo na dva slučaja. Jedan je u kome se HR Business partner posmatra kao HR generalista, neko ko je tu za sva pitanja i operativnu, administrativnu podršku. Drugi je kada ne postoje razvijeni centri ekspertize u samom ejčaru (operacije, selekcija…),a postoji HRBP uloga (često iz pomodarstva, lepo zvuči, deluje ozbiljno…). Tada se HR Business partner često pretvori u nosioca tih procesa, nekog ko ih i kreira i sprovodi. Sve više postaje popularan i koncept People partneringa. Ista stvar, samo drugačija perspektiva. HRBP je fokusiran na top-down pristup, odnosno usklađivanje organizacije sa strategijom kompanije, dok je People partnering bottom-up pristup gde je fokus na brizi o svakom zaposlenom, njegovim, kao i timskim potrebama, a tek nakon na drugom mestu je kako sve to uskladiti sa strategijom. Može se reći da ovaj “nežniji” pristup uvode IT kompanije iz potrebe da dodatnom brigom zadrže zaposlene. Suština je ista - usklađenost strategije sa jedne strane i stanja na terenu sa druge strane.

Treba mi pomoć za ovaj proces