Organizaciona kultura

(kompanijske vrednosti, zadovoljstvo zaposlenih, upravljanje promenama)

CHATGPT:

Organizaciona kultura u HR-u predstavlja srž identiteta kompanije, oblikovana vrednostima, ponašanjima i odnosima unutar radnog okruženja. Obuhvata način na koji radimo stvari, kako se međusobno odnosimo i kako se osećamo dok radimo. Ona obuhvata koncepte kao što su liderstvo, timski rad, komunikacija, inovativnost i prilagođavanje promenama. Merenje organizacione kulture često uključuje upotrebu anketa, intervjuisanje zaposlenih i analizu dokumentacije. Važno je sagledati njen uticaj na produktivnost, zadovoljstvo zaposlenih i ostvarenje ciljeva organizacije. HR stručnjaci često rade na promovisanju pozitivne kulture kroz politike zapošljavanja, obuke i programe motivacije, kako bi podržali zdravo radno okruženje i postigli uspeh organizacije. Vrlo često se aktivnosti kojima se HRovi bave više odnose na organizacionu klimu nego na kulturu (zadovoljstvo zaposlenih, recognition programi, change management...). Cilj je izgraditi radno okruženje koje podržava, ceni i inspiriše zaposlene, te omogućava postizanje poslovnih ciljeva kroz produktivan i harmoničan timski rad.

PRIM. PREV. (EJČAR):

Uh, teška tema😊. Ako ste kao ejčar dobili ovaj zadatak, čestitamo! Nadamo se da to znači da ste sve druge stvari, značajno jednostavnije, kada je ejčar u pitanju postavili. Jer ako niste, onda se vratite korak nazad (ili mnogo koraka). Organizaciona kultura i organizaciona struktura idu ruku pod ruku. Nikakvo bavljenje kompanijskim vrednostima koje ćete okačiti na zidove u kompanijskim hodnicima neće pomoći ako nemate postavljenu osnovu (mislim, neće pomoći ni ako imate osnovu, a samo ih okačite na zid). Ljudi funkcionišu po principu zadovoljavanja bazičnijih potreba, od kojih se onda kreću ka višim, kada ih zadovolje. U prevodu, hajde prvo da se srede opisi poslova, organizaciona šema, uloge u organizaciji, struktura zarada, načini nagrađivanja...pa onda da pređemo na nešto mnogo sveobuhvatnije. Na žalost, i kada imate sve to sređeno, ne znači da je lako baviti se organizacionom kulturom. Ako se upustite u ovo, imajte na umu da ulazite u projekat od najmanje 3 do 5 godina, sa sve ogromnom podrškom u menadžmentu kompanije koju morate imati da bi se promene sprovele. Takođe, neka ozbiljna merenja moraju da stoje iza ovoga da biste uopšte krenuli u promenu. Svako ko vam kaže da to može časkom da se sredi, verovatno nikada stvarno nije uspeo u tom poduhvatu, a možda se pozabavio samo nekim elementima organizacione klime.

Treba mi pomoć za ovaj proces