Razvoj zaposlenih
(učenje, učenje i samo učenje)
CHATGPT:
Proces razvoja u kompaniji predstavlja sistematski pristup koji organizacija primenjuje kako bi podržala rast i napredak svojih zaposlenih. Ovaj proces obično počinje identifikacijom potreba za razvojem, kako individualnih tako i organizacionih. Zatim se uspostavljaju planovi i strategije razvoja koji odgovaraju tim potrebama, uključujući individualne planove razvoja, obuke, edukaciju, mentorstvo i druge programe. Tokom implementacije, zaposleni se podstiču da aktivno učestvuju u programima razvoja kako bi stekli nova znanja, veštine i kompetencije. Kontinuirani feedback i evaluacija koristi se kako bi se pratila efikasnost procesa i identifikovala područja za poboljšanje. Kroz sve ove korake, cilj je unapređenje performansi zaposlenih, osnaživanje njihovog profesionalnog razvoja i podrška njihovom doprinosu organizaciji. Ovo stvara kulturu kontinuiranog učenja i razvoja unutar kompanije, što je ključno za dugoročni uspeh i konkurentnost na tržištu.
PRIM. PREV. (EJČAR):
Sve gore napisano je apsolutno tačno, ali u praksi nekako uvek ima prepreka za glatko funkcionisanje. Te nema budžeta, te nema vremena, uvek je nešto prioritetnije. Zatim, kako ja da znam šta mom zaposlenom treba, nek mi kaže sam ili tačno znam šta mu treba, ali on to ne želi… Da pojednostavimo, razvoj je investicija, jer treba odvojiti novce i vreme (opet novce?). Da ne bi bila propala investicija, mora biti smislena i promišljena. Najčešća greška se dešava u komunikaciji, odnosno kako ćemo komunicirati sa zaposlenim o razvojnom putu. Jako je važno davati jasan, kontinuiran i pravovremen fidbek o radu zaposlenog, pa će se tu već iskristalisati razvojne teme - šta je dobro, šta može biti bolje i u kom pravcu. Ne zaboravimo da razvojni planovi moraju biti usklađeni sa planovima kompanija (nazvali ih mi strategija, OKR i sl). Na taj način veslamo u istom pravcu. To podrazumeva da svaki zaposleni treba biti upoznat sa high level planovima i ciljevima, kako kompanije, tako i tima kome pripada, a zatim i koja se očekivanja od njega. Tu već ulazimo u dvosmernu ulicu, jer kompanija diktira cilj, ali put prti zaposleni uz pomoć nadređenog, kolega, HRa… Motivacija je osnova za ulaženje u bilo koji razvojni proces.
SPECIJALISTI ZA OVAJ PROCES
Nataša Bulatović
Associate HR Director (Adriatic, Baltic, Ukraine)
Razvoj zaposlenih
Organizacioni dizajn
Mentalno zdravlje
HRBP
Performance management
Organizaciona kultura
Katarina Acević
HR Konsultant
Razvoj zaposlenih
Regrutacija i selekcija
Organizacioni dizajn
Comp&Ben
Mentalno zdravlje
HRBP
Sindikati
Performance management
Organizaciona kultura
Marija Radovanović
HR menadžer
Razvoj zaposlenih
Regrutacija i selekcija
Organizacioni dizajn
Comp&Ben
HRBP
Onboarding/Offboarding
Performance management
Irena Brkić
Direktor ljudskih resursa
Razvoj zaposlenih
Regrutacija i selekcija
Mentalno zdravlje
Onboarding/Offboarding
Jovana Bojović Đokić
Employee Experience Specialist
Razvoj zaposlenih
Regrutacija i selekcija
Mentalno zdravlje
Onboarding/Offboarding
Organizaciona kultura
Ivana Idei Todorić
Group Head of Talent Management and Organization Development
Razvoj zaposlenih
Regrutacija i selekcija
Mentalno zdravlje
Onboarding/Offboarding
Organizaciona kultura
Tamara Petrović
HR Konsultant
Razvoj zaposlenih
Regrutacija i selekcija
HR kontroling
Mentalno zdravlje
HRBP
Otkazi
Onboarding/Offboarding
Organizaciona kultura
Marija Stanković
Menadžer za edukaciju i razvoj
Razvoj zaposlenih
Regrutacija i selekcija
Mentalno zdravlje
Onboarding/Offboarding
Danijela Perunović
HR menadžer
Razvoj zaposlenih
Regrutacija i selekcija
Organizacioni dizajn
Mentalno zdravlje
HRBP
Otkazi
Onboarding/Offboarding
Performance management
Organizaciona kultura
Tamara Jovanović
People Development manager
Razvoj zaposlenih
HR kontroling
Organizacioni dizajn
HRBP
Onboarding/Offboarding
Performance management
Organizaciona kultura
Jovana Mišić
HR menadžer
Razvoj zaposlenih
Regrutacija i selekcija
Organizacioni dizajn
Mentalno zdravlje
HRBP
Otkazi
Onboarding/Offboarding
Ivana Tomašević
HR Director CWP Europe
Razvoj zaposlenih
HR kontroling
Organizacioni dizajn
Comp&Ben
HRBP
Onboarding/Offboarding
Performance management
Organizaciona kultura
Milica Lazić
HR menadžer
Razvoj zaposlenih
Regrutacija i selekcija
Comp&Ben
Mentalno zdravlje
HRBP
Performance management